贾敏超，现任远辰地产投资集团董事长．为人和蔼可亲，说话幽默风趣，处理起事情来雷厉风行，全身上下散发着北方男人的豪爽．虽然和贾总见面的次数不多，但是对他的印象却十分深刻，尤其是他笑起来的感觉，让原本紧张的心情一下子就放松了．

万秀小区的这个问题既然在二期已经发生了的，我相信三期还发生，那它解决的效和效率会比二期要好很多，这是从一般原理上判断的。而且二期的人现在也在办理法律诉讼，所以我相信三期会更好。当然，我们也应该多关注房地产商和业主之间的沟通。从国家政策的方面来看，我们的工程都是在政府批准后才开始动工的，如果说它在统计或者说某个环节出现了问题，按理说这个工程它就不能开工。关于这一点，广大的业主是可以放心的，当然，我这里说的是一般情况下，我并不能保证个案不会出问题。造成延期交房的情况，还有些是历史遗留下的问题，导致了一些开发商没能按照政府的有关规定交房，事前也没有能做充分且全面的考虑，最后就伤害到了业主的利益。但是业主也应该理解，由于国家改革开也才30年，这30年里业主和开发商都在成长，这就要求我们应该站在历史进程这个角度上来看问题。在这里我代表开发商的观点就是“我们各自的根本利益究竟是什么？”我们核心的利益就是自己得到自己根本的东西。其实很多业主可能都不知道，对于交房的问题，我们国家建设法规规定，房屋验收现在是备案制，参加房屋建设的主要主体有开发商，设计单位，勘察单位，建立单位，施工单位这五大主体，在房屋验收的时候，这五方都会在场，术语就叫“无方验收”。在五方验收的时候政府在中间，它所扮演的是监工角色，他需要监督的工作很多。第一，现场完成的空间物理工作量是按照投资方要求完成，并且要达到质量要求；第二，法规程序性文件是否没有问题，当达到要求的时候，政府监管部门才允许他们进行五方验收。一般而言，现场五方验收通过了，这个验收实际上已经合格了。只有现场验收通过了，开发商才能拿着资料到政府主管部门去备案，有时候会由于政府工作时间的问题导致了很多开发商没有办法很快办理好手续，就导致了大业主不能给小业主拿出备案证，这也不是开发商所能够解决的问题。

中国有句话叫“法不外乎人情也”，我们业主和开发商都必须报有实事求是，合理合法，互利互让的原则来解决眼前的问题。现在我们是买“房”而不是买“气”，所以我建议我们业主应该更多的和开发商沟通，要了解到实际情况和他们为客户整改的要求是否到位。法律是构建和谐社会的基础，但并不能解决全部问题。对我企业而言，如果有“延期交房”问题，那就是我们企业内部管理水平不行，事前没有把开发计划做好，没有把各种问题考虑进去，所以才会伤害到我们的业主。开发企业只有把所有的问题都考虑清楚，规划好了，这样对业主承诺的交房时间才相对可靠操作性。

另外，我们要尊重我们所订的合同，在订立合同的时候，都会有很多细则，当签定合同的时候你就要看清楚，合同一旦做好，但是完成不了，我们只能一边拿钥匙一边赔款，晚了就是晚了，这是没得说的。市场的成熟首先也需要我们业主的成熟，当开发商在向业主解释一些延期交房的理由时，我们业主也应适当的了解开发商延期的原因。了解他们的工作过程，而不是到最后才一味的埋怨开发商不能如期交房。通常我们业主签合同一般都会关心房号写对与否，房子的面积准确度，房子的价格等等，但他们常常会忽略掉全面的问题。从我们企业来说，我欢迎大家的监督，但我从和谐的角度劝大家，第一，要做个精明的业主，要把握住什么才是自己核心的利益；第二，在房屋建设的过程中对开发商进行有利的监督；第三，一旦到了交房时候，由于延期交房所造成的一系列问题，开发商的成本会增加，所以为了双方的核心利益，开发商和业主之间需进行一定沟通和协调。最后一条，我不建议大家吵架，如果实在解决不了的问题，我们再通过法律途径题解决这才是最好的维权方式。总之一句话，真正的维权首先要有个精明的选择。

我们都愿意成为一个社会喜爱的品牌企业。关于品牌，我个人理解，包含了很多方面的东西，其中一方面，就是一种诚信，品牌必须包含这样的概念。一个品牌企业它首先要追求社会的进步，现在社会提倡绿色建筑，提倡环保，提倡节能，这是一个中华民族的问题。作为一个品牌企业它就有责任去迎合这样的潮流，所以企业在发展中要寻求进步的社会方向。其次，品牌企业在业务操作的外观表象上必须是规范化，尽管它还会存在着这样那样的不足，但它的基本面是个规范化的企业。再者，品牌必须是一种坚持，不管多难都要坚持。所以说为什么我们周遭的所谓品牌企业就是有它的不败之处，正是因为他们有一种坚持坚持再坚持的信念。还有，一个品牌的企业要懂得爱戴他的客户，他们会从他们的客户，他们的合作伙伴的利益去想，而不是单一的追求自身利益。品牌企业只所以能有一定的知名度，而且是好的知名度，是因为他们会有自身在总体均衡的企业价值观点。在我眼里，这样一个企业才能成为一个品牌企业，不然我个人觉得企业就没有品牌企业可言。