桂林力源粮油食品有限公司："龙头老大"也有苦水

现场见闻

　　“飞天曲线”看力源

　　农历大年三十，胡锦涛总书记来到桂林市力源粮油食品有限公司慰问，力源立刻被众多媒体聚焦。

　　力源人有理由“出名”，他们以自己的付出，承担起一个龙头企业应负的社会责任：短短10多天，公司昼夜不停为灾区紧急生产1200吨大米、600多吨食用油、2万多吨饲料，提供家禽150余万羽。

　　3月8日，记者再次踏足桂林力源，在这个农业产业化国家重点龙头企业的所见所闻，令人备受鼓舞——生产车间有序运转，粮油满仓；养殖场里生气勃勃，鸡群满栏；饲料厂区车来人往，忙而不乱。一车车粮油，从这里发送周边区县200多个网点，一批批鸡鸭，从这里运往广东湖南等地市场。广袤的桂北大地，力源公司的广大订单农户，正在田间忙着春耕备耕。

　　公司副总经理黄学宁给记者亮出“家底”：2007年，力源公司共生产粮油2.2万吨，饲料70万吨，肉鸡、禽苗5500万羽，实现利润近亿元，综合排名跻身全国前15位，是我区粮油、畜禽产业中首个年度销售收入超20亿元的龙头企业。

　　力源的前身，是1953年由广西粮食厅投资13万元建成的桂林市第一粮库大米厂，2002年改制为全员持股的股份制合作企业。经过几年的发展，目前该公司已成长为一家集粮食收购储藏、粮油饲料生产经营、禽畜养殖服务及农畜产品经销于一体的大型农、工、科、贸企业，共有25家生产经营企业，投资区域遍及广西、广东、云南、湖南、吉林等地。

　　从当初单一的大米加工到目前拥有粮油食品、粮油饲料、家禽养殖、种禽繁育、生物科技5大支柱产业，从2004年的产值3亿元到2007年实现销售收入20多亿元，力源的发展轨迹无疑是一条“飞天曲线”。

　　这些年，3800种粮户、1万养殖户通过力源这个“龙头”走上致富路，同时带动10万余劳动力就业。

　　老总有话

　　突破“瓶颈”话四难

　　黄学宁在谈到公司发展壮大碰到的“瓶颈”问题时，感慨万端。

　　一是用地难。随着公司的滚动壮大，现有场地“捉襟见肘”，到哪里去征成片的土地？

　　二是贷款难。由于银行需要固定实物抵押，养殖企业将大部分资金投入到肉鸡、禽苗、鸡舍等方面，如何跨过银行贷款的“高门槛”？

　　三是人才难。公司发展快，专业人才跟不上，企业本身人才储备有限，到哪里招聘熟练的技术人才？

　　四是承担风险难。当公司与农户发生合同纠纷时，现有的法律对公司有制约作用，而农户没有赔偿能力，法院怎么执行？据悉，力源公司每年由此损失数百万元。

　　黄学宁同时谈到，力源公司目前正在结合继续解放思想大讨论，努力破解企业发展难题。如近期到鹿寨租用了2000亩土地；到北大、北京农大、华中农大等高校签约引进硕士生；调整公司发展目标，全面实施“四个一”工程，即在三年内实现年生产饲料100万吨、肉鸡1亿羽、禽苗1亿只、利润突破1亿元。

　　黄学宁自信地说：“力源公司今年的目标是实现销售收入26亿元，坐稳广西龙头企业销售收入第一把交椅！”

　　记者放言

　　企业难题=政府考题

　　“力源”是我区农业产业化“龙头老大”，他们在发展壮大过程中碰到的难题，在我区龙头企业中带有普遍性。如何抓住大好机遇，切实解决龙头企业发展过程中碰到的融资、用地等难题，为龙头企业的做大做强创造良好的环境，也是摆在各级政府及有关部门面前的一道考题。