广西水利电业集团有限公司总裁：陈润秋  

抓住机遇 开拓进取 把企业做大做实做强

——陈润秋总裁在全国水利企业文化建设暨水利企协工作会议作专题报告

2007年3月29日，全国水利企业文化建设暨水利企协工作会议在南宁召开，自治区政协副主席潘鸿权，全国政协委员、中国水利职工思想政治工作研究会会长敬正书，水利部原副部长、中国水利企业协会会长朱登铨，自治区水利厅副厅长杨焱出席了会议并做了讲话，广西水利电业集团有限公司总裁、水利协会理事陈润秋，副总裁、总工程师吴强参加了会议。会议由中国水利企业协会常务副会长周瑞光主持。

广西水利电业集团有限公司总裁、水利协会理事陈润秋在企业发展专题发言中作了题为《抓住机遇 开拓进取 把企业做大做实做强》的报告，陈总裁在报告中向与会人员介绍了水利电业集团改革与发展的情况。他说，广西水利电业集团是水利系统的电力企业集团、是服务型的企业集团、是电力行业的小企业集团，为了在竞争中立于不败之地，确保广西水利电业集团的生存和发展，必须解决两个问题：一是解决“小”的问题，广西水利电业集团提出了“做大、做实、做强”的发展目标，要实现这一目标，发展质量要比同行好、发展速度要比同行快，才能缩小与同行的差距，要实现这一目标，仅靠供电业务发展还不行，因此提出了“供电为基础、发电为新的增长点、其他产业为补充”的发展方向；二是解决公平的问题，要靠水利系统的支持，靠地方政府及有关部门的支持，集团公司上与自治区水利厅保持高度一致，下把县（市、区）吸纳到股东会、董事会、监事会，参与县级公司的管理，最大限度地争取整个水利系统的支持，同时坚持“为地方经济社会发展服务”的企业宗旨，切实改变电霸作风，提高服务水平，把“电老虎”变为“电保姆”，用实际行动，最大限度地争取地方的支持。

陈润秋总裁在报告中详细的阐述了水利电业集团创新发展，逐步向“做大、做实、做强”的发展目标迈进的过程，包括理顺产权关系，落实自主经营；搞好市场、人力、财力等资源的整合，增强集团实力；拓展经营范围，加快集团发展；建设基地，凝聚人心；坚持两手抓，增强集团凝聚力五个方面，并提出了2007年 “集团力争供电量130亿千瓦时，销售收入50亿元；集团公司供电量105亿千瓦时、销售收入40亿元、水电装机75万千瓦”的计划目标。