吴伯增：广西柳州华锡集团车河选矿厂厂长

    吴伯增，男，39岁，大学，中共党员，广西柳州华锡集团车河选矿厂厂长，高级工程师，享受政府特殊津贴专家。
    1983年大学毕业后，他凭着一腔热情和对选矿事业的执着，来到了地处特困山区的大厂矿务局。在艰苦的工作和生活条件下，他从最基层的岗位干起，刻苦钻研选矿技术，先后组织、主持完成了100＃特富矿体优化生产工艺流程、铟锌精矿产品质量及回收率、细泥回收新技术等100项技改和生产科研项目，其中10多项获得省部级以上的科技进步奖，并在全国有影响的科技杂志上发表学术论文9篇。1996年，他担任车河选矿厂厂长后，一方面致力于企业的科技创新和技术升级；另一方面探索适应生产力发展的管理机制和企业文化建设之路，带领全厂职工改变了工厂落后面貌，使这个生产经营一直徘徊不前的厂发展成为目前国内规模最大、水平最高的锡矿选厂之一，部分技术指标已到国际领先水平。
  
 事迹介绍
 
 　　吴伯增，现为柳州华锡集团车河选矿厂厂长，教授级高工。在极其艰苦的条件下，取得丰硕的科研成果，五年内将一个亏损选矿企业，建成我国规模最大，技术先进的锡矿选矿企业。为西部地区的矿产资源的开发利用和少数民族地区人民的脱贫致富作出了杰出贡献。
  　吴伯增毕业时怀着一腔的激情和对选矿事业的执着，选择了广西大厂矿务局。这里当时还是一个在世界银行挂号的全国著名特困山区。矿务局刚组建不久，艰苦的工作和生活条件使许多分配到那里的大学生都先后设法调离而去，而冲着大厂是我国的新兴锡基地，吴伯增却留下来了。他立志要干出点名堂来！除了工作就是看书研究。吴伯增从最基层的岗位干起，伴随着岁月的增长，收获越来越多，工夫不负有心人，他先后主持对企业原有生产工艺流程进行简化、优化，及科研项目100项，其中10项分别获省部级科技术进步奖。先后在全国有影响的科技杂志发表了有价值的论文9篇。
　　车河选矿厂1978年建成1984年投产，投产后到1995年这十多年的时间里，生产经营一直徘徊不前。工艺水平落后，最高的年处理原矿能力仅50万吨，平均处理吨矿成本达137元。职工年收入低于个体、集体企业。职工队伍极不稳定，企业凝聚力遭到前所未有的挑战。
　　1996年授命于危难之际，吴伯增走马上任挑起厂长的重担，时年35岁。工作于斯、成长于斯的他，那份对选厂深情的爱，变成一份无限的责任，他三管齐下，抓科技创新，技术改造，抓三项制度改革，建立适应生产力发展的管理机制。抓企业文化建设，增强职工队伍的战斗力、凝聚力。
　　吴伯增当上厂长后，对科技创新，技术升级抓得更紧。他主持完成《大厂100#特富矿体优化生产工艺流程研究》，获有色总公司科技成果一等奖（部级）。
　　他主持完成的《提高大厂铟锌精矿产品质量及回收率的研究》获国家有色局科技进步二等奖。项目的机制原理太专业，可鉴定的结论却可以看得明明白白：“……提高铟锌矿产品质量和回收率的浮选新工艺成果已在生产上应用，1999年锌生产指标与原工艺相比，锌精矿品位提高4.69%，锌回收率提高15.43%；仅锌回收提高（铟同步提高）这一项，每年增加效益4180万元，经济效益显著，成果达到国际先进水平”。铟金属是一种我们国家急需的稀散金属，其用量虽然不大，作用却至关重要，已成为电子计算机、通讯、航空航天产业中的支撑材料。
　　吴伯增主持完成《大厂细泥回收新技术研究》的鉴定书上也写着：“……该技术工业试验对原矿实际回收率比原工艺提高了两个百分点 ，此外新的脱硫工艺使锌的回收率对原矿提高4个百分点以上。该技术应用于车河车矿厂使该厂年增经济效益1200万元以上。该技术及经济指标达到国际领先水平”。与国外矿山相比在选矿效率上已超过澳大利亚、英国、日本和玻利维亚。
　　吴伯增主持国家“九五”重点科技攻关项目，《车河选厂节能降耗科技攻关》，使水单耗分别由33立方米/吨；51千瓦时/吨，年节电6400万千瓦时，节水1900多万吨，效果十分突出，达到全国行业领先水平。
　　他和中南工业大学王淀佐等人的项目--《硫化矿电位调控浮选理论与实践》，获1999年国家科技进步一等奖，该理论处于国际领先水平。
　　在吴伯增的领导下，车河选矿厂被改造为国内最大，水平最高的锡矿选厂，有些经济技术指标处世界领先水平。他自身也在变革企业的同时把自己炼铸成国内“锡石--多金属硫化矿”领域的一流专家。
　　吴伯增深知，技术和管理是企业腾飞的双翼，而优秀的职工队伍，就是为这双翼提供无穷无尽的动力。管理上，他大胆进行改革，打破铁饭碗，取消铁工资，他创造性推出了《精确工效工资》、《项目职称工资》、《职工技术等级工资》，每人每天的工资与工作量（产量）、效益（含成本、质量）挂钩，可精确地计算到每个人手里，对工程技术人员他提出“只养项目，不养闲人”。谁有创新精神，提出技术创新项目，只要经工厂技术委员会评审，根据项目的难易程度，挂相应的技术职称，公平公正，不排资论辈，并凭此参与考核分配，大大激发了工程技术人员的创新欲望，改革，让人们释放出最大的能量。
　　为了在公平与效率上寻求一种平衡的机制，吴伯增把极大的关注，投向一线的工作，他组织人员在每个岗位上制定完善的标准，详尽的考核办法，分配向一线责任大、苦、累、脏的工人倾斜；向贡献大的技术骨干倾斜。
　　他寻求一种与职工沟通，让职工监督企业运行的机制，除了保持经常下厂的习惯外，厂里涉及职工利益的大事，都事前公示，职工代表参与决策，结果公布。厂里有专门仲裁劳动工资考核的机构，分配三级公布，把职工代表大会的决议，工厂的改革方案不走样的贯彻执行。保证政行令通。
　　吴伯增深知，要创造一流的企业，必须打造一支一流的队伍，为了提高职工队伍素质，在分配上切出一块，搞《职工技术等级工资》工厂组织力量编制了五千道各工种的考试题，存入管理数据库，编印相应的应知应会资料免费发放，免费提供培训，职工每年可参加考级，不排资论辈，不限工种、不限岗位，考级取得的成绩又与工作收入直接相关。现在工程技术人员、工人学技术、学技能给自己“充电”蔚然成风，一种向上、勃发的力量在职工中相互影响，相互涌动。
　　人云：“上下同欲，无往不胜”，“九五”计划期间，其所在单位（所在单位不是法人）共向国家和企业上缴税、利费共计2.38亿元。其中：利润1.6亿元、各种费2076万元、税5656万元（按1990年不变价计算）。
　　在广西最偏僻、最贫穷的山区要留住人才谈何容易，“贫穷不是社会主义”，他深刻地理解一位老人说的这句话，现在分配到车河选矿厂的大学生，一人享有一房一厨一卫，还配置了电视机和热水器……这里的职工食堂最有特色，早上只须一元，十多种素菜，两元就可以选择二荤、二素一汤。很多双职工索兴自己不做饭了，从繁琐的家务中解脱出来，节约时间出来休息或学习。
　　车河选矿厂这几年在生活基础设施建设上更让人叹为观止，厂里有线电视台、图书馆、游泳池、钓鱼场应有尽有，还建了一座小公园。过去职工住房很紧，现在七、八幢家属楼拔地而起，住房的装修，比大城市一点也不差。职工们享受改革开放、选矿厂效益给他们带来的富足宽松、幸福的生活。
　　车河选矿厂变了，变富了，他们自己富了不忘帮助周边地区的父老乡亲。几年来在他的倡导下，先后无偿地向贫困地区提供120多万元，用于建校舍，通电视、修公路、解决上千人的少数民族同胞饮水问题。造福四方百姓，带动地方文明。
    在选矿业吴伯增拥有的技术可以“点石成金”，在别人眼中不起眼的泥土和矿渣，在他的拨弄下能变成财富。他是“财神”，有很多企业开出“天价”想请他“出山”。面对金钱他不为所动，他清醒地知道，要是那样，个人会富有，但除了钱其他什么都没有了。作为该地区的科技创新带头人，他经常组织同行的年青技术人才举行一系列技术交流会、研讨会，大力培养青年技术人才，使该地区形成一个以他为核心的上百人选矿领域技术精英群体，有力地推动了该地区矿业的发展，使矿业成为南丹乃至广西的支柱产业。
　　西部是所大学校，西部给予吴伯增成就一番事业的空间，他把青春、学识、才干 奉献给这片他深受的热土。他无愧于这片热土。
     如今，在邓万举的带动下，村里党群关系、干群关系更融洽，村民之间更和谐。
丰富精神生活的倡导人 
    “口袋富了，更要富脑袋。”邓万举清醒地认识到，虽然村民们物质上富足了，但精神生活还比较单调、贫乏。于是，他积极组织村民和党员干部充分利用农村远程教育资源，辅以现场辅导学习科学文化知识。还经常自己出钱组织村组干部、种养殖大户外出湖南、江西、昆明等地参观考察学习，借鉴外地先进的经验和做法。 
    邓万举在先进性教育活动中，身先士卒，带头学习、带头查摆问题、带头整改，多次被中央、省、市、县等有关新闻媒体采访报道，得到省、市、县、乡领导的好评。如今，在邓万举的直接带领下，２００５年全村星级以上的文明户占总户数的７０％以上，劳动力转移达６５％以上。村党支部也连续三年获乡“先进基层党支部”称号，２００５年被市委、县委授予“先进基层党组织”称号，２００６年４月被县委授予“２００５年度先进集体”称号。今年２月、３月，邓万举又获得乡委“优秀共产党员”和县委“党建扶贫先进个人”荣誉称号。 
    一份耕耘，一份收获，正是这位极为普通的农民党员以自己的一言一行铸就了马场村的今天。