建宁水务集团谭良良董事长慰问员工
晨风一缕：现代化城市的水准，很大程度 取决于城市基础设施和公用设施的水平，取决于城市居民的生活质量和环境质量的问题。其中，工业事业扮演着 及其重要的 角色。请谭书记结合公司的实际谈公用事业在城市建设和城市形象塑造的地位和作用。 谭懂事长：水资源紧张，世界人均资源，自来水价格低，自来水本身是一个企业，长距离的输水成为一个趋势，价格越来越高，走势还要不断加价，现在的价格还没有真正反映水的价值，因此要逐步加快水资源管理，以便与国际接轨。3k：广州自来水行业引进法国投资，如果南宁自来水行业走出去，不过不是自来水行业，而是其下属的其他产业，优势在哪里呢？谭董事长：自来水开放的问题既可以请进来也可以走出去，像南宁自来水公司这样的公用企业来看，目前主要的是资金上要请进来，要引进资金，通过通过一些收购兼并输出我们的管理、技术和企业文化，来提高这些被收购兼并的企业效益。晨风一缕：自来水是地方垄断行业，“皇帝女不愁嫁”，请问谭书记,你们建宁水务为什么还要实施跨行业的多元化经营发展战略？和主营业务相比，其他经营业务的赢利所占比例是多少？对公司的发展有什么重要意义？谭董事长：自来水是龚断性行业，有优势和劣势，最大的优势是：市场基本上是由它来龚断；劣势：净资产利用率低，除了外面的市场基本上不属于本行业控制，公共事业管理不好就会亏损。有利因素：技术力量强、管理水平高、可贷款。我们根据这一情况，公司坚持“有所为，有所不为”的方针，大力实施“以水为本、多元化发展”战略，扬长避短，充分利用企业的技术管理优势，加强施工管理，促进企业发展。经营范围涉及餐饮、体育娱乐、市政工程、建筑施工、房地产开发、纯净水生产、物业管理、房屋租赁、生物制药、PE管生产等多个领域。以主业为根本，同时副业已是半壁江山，主业还是根本职责，以确保安全供水。引进外资是我们的主要任务，现已引进挪威和日本的资金，引进资金的同时也引进了一些先进的技术和设备，从国内来看，因为我们的技术和管理上在全国同行业的前列，所以在国内里内，主要通过收购和兼并来输出我们的技术、管理和企业文化。自来水和污水处理公司，自来水和污水排放重组成水务集团，一个资源共享，一个是规模经营，根本是规模经营后争取上市，从募集更多的资金，用来建设更多更好的排水等基础设施，方便广大市民，基础设施的问题是资金缺乏，成立集团后能够把资源共享，募集更多资金，从而达到资源共享。城市建设得怎么样，基础设施是最基本的，2002年，136工程涉及陈村水厂二期工程投产，凌铁水厂的水源改造使原水水质比以前好，富宁和琅东两个加压站在去年投产，供水的安全可靠性大大提高，水量、水质、水压得到进一步的提高。 kafei ：听说自来水公司的效益很好，但我们现在的生活用水却很高，这与你们的收入是否有关？谭董事长：现在自来水公司的收费主要方式一是托收，另一个是用各种的信用卡来交费，这是主要的形式，这样非常快捷且方便，设营业点来收费只是一个补充，所以公司在江南设了一个营业点，我们认为这样基本上可以方便用户了，现在来看业务量不是很大，如果居民有要求，我们也可以考虑在其他地方多设点。 茜琳：现在有很多商品房小区里开发商都没有搞“一户 一表”，为什么自来水公司不强制要求开发商安装呢？大多数业主对此都很有意见，因为开发商和物业会趁机把不合理用水在公摊里加给业主。谭董事长：对于一户一表的问题自来水公司非常重视。早在2001年，我们已提请政府对新的各类住宅小区一定要采取一户一表的方式。规划管理局和建设局已有下文，关键是执行问题，大多数新的小区已安装，小部分没有安装。现已有政策有法规，主要抓落实，具体怎么抓，措施上要加强，政府要审批，改装也是一个关键问题。南宁市一户一表的情况，我们初步有21万户要改装。老用户改装一户一表关键问题，主要是资金问题，我们采取改造的方式是“三个一点”：用户一点，供水企业一点，政府得水价一点。计划2008年完成南宁市一户表的改造。由于政府一点没有跟上，每年改装5万户，已需要很大力度，现在主要是采取“两个一点”的方式，目前已完成5万一户一表改装。对于改造我们也要区别对待，对弱势群，如五保户，加强补贴力度，减轻他们的负担；由于136工程投入很大，要求企业多出一点，对于效益好的高级住宅区的用户多出一点。肖晓桐：对于自来水厂这样具有垄断性质的国有大型企业，请问谭良良先生：您认为你们企业不断突破创新的原动力应该是什么？在几乎不存在竞争对手的情况下，你们搞好服务、提高效益的源动力在那里呢？很不合适的问题，提出来，勿怪为盼。谭董事长：我们是国有企业，受政府的委托来经营，所以要为人民服务，自来水也是企业，经营和效率在同行业也是有比较的，城市周边地区也存在一定的竞争，从全球来看，“洋水务”大量进入中国，我们要想在生存的情况下更好的发展，最好的办法是把自己做大做强，所以自来水也要搞营销，也是提高效益，因为是垄断行业，更要做好服务，在水量方面要满足工商业和市民的用水需要，在服务上要方便市民，几年来，在确保安全用水的服务上进行大量的供水设施建设对旧的供水设施进行改造，在水量、水压和水质上提高，水质第一，服务一流，水质和服务并重，通过ISO9001·2000版认证，另外，在服务上，有几个举措：连续几年开展诚信服务年的活动，开通了供水服务热线，热线为96332，市民可以通过电话可以查询相关业务和进行投诉，目标就是要把好水质关，另一个，我们投入400多万元购置检漏设备，此设备世界最先进的，购置了5、6台具有多功能的抢修车，有2台具有相当完备的功能设施，另外，去年做了回报社会的工作，在工作较多，人流量大的地方，设立了直饮水机，如在步行街，且还专人24小时管理，要保洁、保质，要建设、管理并重，下一步准备在公众密集的场所还要多设直饮水机。每年聘请社会管员给我们提意见，成员包括人大委员，大学生等，每年开两次会，每年两次大户会议，提意见，我们要做到自查自纠，从99年到现在，市民对自来水的满意率达95%以上，被评为“广西用户满意单位”、“广西用户满意服务单位”、“全国公用行业示范窗口单位”晨风一缕：众所周知，中国-东盟博览会在南宁举办,给我们的企业带来怎样的发展机遇？现在，南糖已经是上市公司了,那么建宁水务呢?是否也有这样的打算？谭董事长：中国东盟—博览会给广西和南宁带来前所未有的机遇，对广西和南宁城市经济的发展有很大促进，自来水是个提供公共产品的企业，城市用水量必然要上去，供水市场也会越来越大，这给我们很好的发展机遇。企业要搞营销，同时中国—东盟博览会带来资金流，信息流，先进的管理技术，对我们发展会有很大促进。一、我们要抓住机遇，以改革为动力，以发展为主题，紧抓发展第一要务，大力加快建设供水设施建设的力度，确保城市建设和供水的需要；在此前提下，提高企业自身经济效益。二、加快我们水务重组的步伐：引资改进的步伐，扩大规模，争取上市，把水务做大做强募集更多资金，为我们城市给排水提供便利。三、走产品经营和资本运营相结合的道路，两条腿走路，实现跨越式发展。 五面怪：南宁市自来水公司大力实施“以水为本、多元化发展”战略，先后投资设立了南宁市水建工程有限公司、广西金水房地产开发有限公司、南宁市凉元帅工贸有限公司、广西南宁化学制药有限公司、南宁市生源供水有限公司、南宁开通塑管有限公司等8个控股或参股子公司，经营范围涉及餐饮、体育娱乐、市政工程、建筑施工、房地产开发、纯净水生产、物业管理、房屋租赁、生物制药、PE管生产等多个领域。到2002年底，公司多种经营营业收入已突破1亿元大关，发展成为与供水主业比翼双飞的“两个翅膀”之一。 请问，作为一个垄断企业，不把赚到的钱用于市政公共事业和上缴财政，反而用于高风险、高汇报的行业投资，这是不是一种不负责任的做法，我的意思是说会不会构成不正当竞争和造成国有资产流失。谭董事长：我们的战略是以水为本，多元化发展，这个战略是非常明确的。我们首先是在确保安全供水的前提下发展多种经营，解决南宁市的用水问题是我们的根本的和基本的职责，发展多种经营，主要是充分地利用我们的资源，目的是要增加我们的收入，使国有资产更加增值，因为多种经营的收益全都归自来水公司所有，这样做对我们供水业是有促进的；同时自来水是一个国有的老企业，多种经营为我们安置分流了部份富余人员，也有利于自来水事业的发展。五面怪：请问，作为一个垄断企业，不把赚到的钱用于市政公共事业和上缴财政，反而用于高风险、高汇报的行业投资，这是不是一种不负责任的做法，我的意思是说会不会构成不正当竞争和造成国有资产流失？投资房地产确实是个圈钱的好方法，但作为一个垄断企业，像水厂、烟草、供电、供气等企业一样，如果大家都想到要发财，通过把垄断轻而易举得到的利润用于投资房地产投资，那么房地产市场岂不是成了强权的世界。中国市场经济秩序的现状，最令人痛心疾首的事情莫过于不公平竞争，况且房地产也是个高风险的投资行业，赚大钱了最大的可能就是通过变相开支用于干部职工的福利，搞不好亏本了就将负担变相转移到广大市民身上。自来水公司是一个国有的老企业，但说句实在话，自来水公司也是个效益非常不错的老企业，好单位都是多人想进的，尤其是像水厂这样的垄断企业，难道就通过多元化经营就能解决富余人员？恐怕不是吧！洪水：任何一个企业，赚取了利润后，首先想到的就是如何利用这些利润进一步扩大生产规模、做强做大，而不是固步自封，坐吃山空。自来水公司现在主要是进行横向多元化，也就是搞与水有关的产品多元化，这不叫冒险，这叫“充分利用自身优势”。关于你提的房地产问题，房地产本来就是没钱玩不转的行业，现在搞房地产的哪个不是腰缠亿贯？我建议你去看看深圳水务集团，别人是完全的市场化操作，多元化的程度和规模与南宁市相比是有过之而无不及；换一个角度看，在提倡市场化的现在，自来水公司作为一个企业，在不影响安全供水的前提下，利用赚取的利润进入房地产市场，这又有什么好非议的呢？风韵雅：请问两位企业家，此次博览会，对于你们个人来说得到了什么呢？思想上或......其他。谭董事长：在此次东盟博览会，今年主要目的在整合重组水务业的资源，所以今年在东盟博览会上没有具体的签约项目。 肖晓桐：据我所知，目前国家为了保护糖业生产各个环节从蔗农到企业的利益，还是设置了关税壁垒以及非关税壁垒的进口许可证、配额等诸多限制，但中国-东盟自由贸易区建成之后，农产品之间零关税的协议是最先达成并将最先付诸实施的。国家对糖业生产的保护伞瞬间将……请问：到那时候我国的糖业生产不会受到大的影响？解决问题的出路在那里？？是直接到东盟国家投资设厂？还是提高从甘蔗生产环节直到最后轧糖制糖生产的效率？？谭董事长：回100楼我们正在考虑增量引资，把现有的给水和排水进行整合，组建一个给排水一体化，城乡一体化，多元投资主体的股份有限公司，并争取上市，以便筹措更多的资金，加快我们的给、排水事业的发展。 晨风一缕：由于时间的关系，我们红豆五人行很快就结束，有些问题可能一下不能回复，请网友多多谅解，今天的网上网下都非常的活跃，谢谢大家的参与。
