桂林电力电容器有限责任公司副董事长、总经理王锋

企业家简介：

王锋同志是桂林市电力电容器厂厂长，党委副书记。1999年10月，王锋同志在该厂公开招聘厂长的竞争中脱颖而出。他团结一班人，带领全厂职工锐意改革，奋力拼搏，使工厂的形势发生了巨大的变化。产销规模和经济效益指标连年增长。2000年，工厂完成工业总产值20218万元，完成销售收入13453.7万元，实现利税900.3万元，2001年，在电容器市场极其激烈的竞争中，工厂更是迅速发展，多项经济指标均创工厂历史最高水平，当年提前一个月完成全年生产任务，完成工业总产值26680万元，完成销售收入19907.89万元，实现利税1554.4万元，分别比上年增长31．96%、50.76%和72.66%，各项指标均处于全国同行业前列。工厂连续两年被桂林市评为产值和利税大户，为我市工业经济的发展作上了贡献。

一、锐意改革、果断正确决策。

1999年底，王锋同志上任伊始，企业面临着许许多多困难和始料不及的问题，首先是由于全行业总的形势是供大于求，竞争十分激烈，工厂的销售订货日益紧张，造成生产合同严重不足，生产任务极不饱满，职工人心不稳，其次是工厂管理不尽完善，新产品开发滞后，资金紧张，最让他难受的是被寄予厚望的，作为企业新的经济增长点的金膜高压无油电容器由于设计不尽完善等原因，接连出现问题被迫停产…。面对一连串的问题和困难，王锋同志和厂领导班子一道，以企业家的胆略和魄力，经过缜密细致的调查研究，广泛耐心的征求意见，认真的精心准备之后，提出了产品适当降价销售以适应市场竞争的重大决策，同时对销售政策做了重大调整，制定了以激励为主的管理办法。这些正确决策立竿见影，合同订货量猛增，工厂生产任务呈现出一派繁忙的景象。合同多了，生产能力不足，交货困难的问题又出现了，这时，为了提高生产能力，保证按时交货，王锋又提出在生产车间全面实行计件计时工资方案，这一做法对促进生产效率的提高起了相当大的作用，由于实行多劳多得，较好地激发和调动了职工的积极性，职工的工作热情高涨，加班加点，努力工作。99年互感器月生产只有100余台，而2001年互感器每月生产突破300台，翻了近一倍多。大大提高了生产能力。在生产规模迅速扩大的时候，贷款回笼不顺，资合紧张，又突显出来，成为企业发展的"瓶颈"，王锋同志精心分析、细致核算；进一步修订销售政策，制定了以激励为主，奖罚分明的销售提成办法，把应收账款回笼、销售订货量与销售人员的利益紧紧拴在一起。根据工作完成情况划出红灯区、重奖区等五个区，完成任务不好的给予警告或者撤职，完成任务好的，进入奖励区或重奖区。正式由于有奖有罚，有动力也有压力，把全体销售人员的积极充分的激励和调动起来，近年来工厂承接合同、货款回笼等指标均有较大幅度增长。2001年11，更是创造了桂容厂一个月实现货款回笼2512.92万元、承揽合同2109万元、实现销售收入2110万元的超"三双"的奇迹。资金周转一活、企业全盘棋都活了。

为了进一步增强企业在市场中的竞争力，王锋厂长果断决定自筹资金．大搞技术改造，两年来共投资180万元，更新改造了卷装车间的空调净化系统，提高了空气洁净度，为提高产品质量打下了基础；投资250万元，添置了高压谐振电源；为开发新产品准备了测试手段：投资250万元，改造集合式电容器生产线，扩大生产能力。最近又决定投资500万元，进口先进的卷制机等设备，进一步提高我厂的技术装备水平。

二、敢管善理，勇于创新

敢于管理、严格管理、善于管理，这就是王锋的特色。他清楚地认识到，企业要想发展，就必须顺应市场的发展，不断加大企业改革整顿的力度，以人为本，全面提高企业的管理水平，从而有效调动全体职工的积极性和创造性。中层管理人员是企业的骨干，他们的工作好坏，对企业发展事关重大，为了选拔人才，王锋上任后，坚持实行中层管理人员竞聘制。任人唯贤，不拘一格大胆提拔素质好、业务精、有开拓精神的年轻人走上领导部门、领导岗位。使中层管理人员的整体结构更加合理和更具有战斗力，使企业各项工作得到明显改观。同时，对中层管理人员严格考核，对胜任者继续聘用，对不胜任者坚决实行本位淘汰。产品质量，事关企业的生死存亡；王锋同志深知此理，他对产品质量管理的要求，就不是停留在口头上，说说就完了；而是落实在实际中。他常说："质量问题，是哪个环节出的问题，是谁的责任就该谁负。"有一次产品合格率亮红灯，低于规定的指标；就对相关人员进行经济处罚，厂长作为法人代表，对质量负有领导责任，首先就从自身罚起，总工程师作为总质量师对质量负有管理责任，还有质量管理职能部门负责人，均被扣罚当月效益工资，而且张榜公布，以示警告。使全厂职工触动很大。

科学技术是第一生产力，企业发展靠的是过硬的产品，开发新产品首先要依靠企业的工程技术人员，如何激励工程技术人员的积极性就成为企业管理的一个关键环节，也始终是王锋同志苦思苦想的问题、如果按部就班，很难见到成效。只有大胆创新，才能事半功倍。在工厂已经进行分配制度改革，已经在收入上向技术人员倾斜的情况下，王锋力排众议，大胆决策，对技术人员实行特区待遇-一协议工资，开了我市企业分配制度改革之先河，技术骨干的月收入超过拿岗位工资的厂长、书记等厂级领导，技术人员的收入普遍有了较大幅度的增加，同时，还在技术软硬件上加大投入力度，投资10余万元，新建了桂林市一流的CAD中心，选拔年轻技术人员到高等学府深造，及时为技术人员解决生活上的后顾之忧，这些都极大的调动工程技术人员的积极性和工作热情；几年来，我厂先后开发研制出被国家经贸委列入国家级重点新产品、国家级重点试产产品的500kv、10000PF、0.2级超高压、超大容量、高精度互感器、干式CVT、充气式集合电容器已完成研制试验工作并开始投放市场，并将进一步提高企业的竞争力和经济效益，金膜干式无油并联电容器经技术人员的努力攻关，现已开发出第三代产品，有望重新成为企业新的经济增长点。近两年来研制成功的空芯电抗器，放电线圈已形成生产能力，产品已投放市场，可新增产值千余万元。

三、作风民主，勤政廉政

王锋同志作为一厂之长，法人代表，手中的权力可谓大矣。但是，他始终自觉地把自己置于党组织和职工群众的监督之下。他心里明白，厂长能否胜任，除个人素质外，主要还取决于党组织的领导，取决于紧紧依靠集体智慧来决策，取决于广大职工的支持。因此，在实际工作中，加强与厂党委的沟通，注意听取班子成员和职代会的各种意见，凡涉及企业重大问题和决策，如改革方案、人事调动等，都主动与厂党委、班子成员共同研究，集体讨论形成决议，并交厂职代会审议通过后才拍板定案。积极支持厂务公开，坚持每季度一次职工恳谈会。每半年一次职代会，由于言路通畅，职工有意见敢于发表，也有地方发表，调动了职工参政议政的积极性。王锋同志原则性强，努力维护企业和职工的利益，不管是谁，错了该批评的就批评，谁要是违款犯纪，也坚持原则一查到底，绝不手软，更不怕威胁。在日常工作生活中，王锋同志始终严格要求自己，廉洁自律，带头遵守廉政规定，做好表率。随着企业的发展，业务往来频繁，对于一些客户赠送的礼品礼金，他一概予以拒绝、对于实在没法推辞的，也主动向厂纪委报告并上交，价值人民币6500多元。几年来，王锋同志身为厂长，能深入实际，联系群众，处处关心职工，身体力行"三个代表"，深得职工群众的信赖。