贵港供电局局长韦元养——贵港电力事业的导航者

    今日贵港，经济社会高速发展，城市建设日新月异。在这繁华的背后有贵港供电局全体员工的努力，其中功不可没的就是贵港供电局局长韦元养。

    韦元养团结依靠贵港市广大电力职工，仅用了两年的时间，就使贵港供电局迅速发展成为初具规模、供售电量翻5倍的供电企业,为贵港经济社会快速发展提供了坚强的电力保障。他本人也获得许多荣誉：被评为广西优秀企业家、自治区劳动模范、广西电网公司十大劳动模范、广西电力公司优秀党务工作者、自治区工会积极分子。

   力挽狂澜    改革先锋

    “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”2002年5月28日，韦元养到贵港供电有限公司走马上任。当时的贵港供电公司是一个股份制企业，企业起点低、底子薄、基础差、电网网架非常薄弱，尤其是管理体制不顺，贵港(三区)境内有两家供电公司，桂平和平南供电公司尚由玉林供电局代管，农网改造工作迟迟不能全面开展，电网的建设与发展难以统一规划管理。面对种种困难，韦元养胆识过人，决意改革这种被动局面。为理顺贵港电力管理体制，加快贵港电网的发展，韦元养积极反复向广西电网公司和贵港市政府提出建议和意见，说明理顺贵港电力体制的利弊关系，争取上级支持，加快了贵港电力体制改革步伐。2004年2月，广西电力有限公司和贵港市人民政府签订了有关贵港市电力资产整体划归广西电力有限公司的协议；3月，代管了桂平供电力公司和平南电力公司；4月，贵港供电局成立，玉林供电局在贵港市境内的资产和人员划归贵港供电局管理。至此，提前四年时间实现了大贵港电网格局，企业规模和实力得到大幅度提升。

    贵港市电力体制改革的顺利完成，确保了贵港电网建设投资渠道通畅，促进了贵港电力和社会经济的快速发展，为贵港每年增加税收2000多万元，为广西县市级供电体制改革创造了成功的模式。

    韦元养不失时机地向上级汇报，促进广西电网公司和贵港市人民政府对贵港市供电企业体制改革和电网建设达成共识，争取广西电网公司从资金、项目等方面全面向贵港倾斜。上任至今，他争取广西电网公司批复在贵港的项目资金超过10亿元。在贵港电网改造攻坚战中，他深入基层，身先士卒，靠前指挥，带领全局员工投身电网改造和建设大会战。他参与每一个变电站的选址和定点；他对每一个变电站、每条线路的投运，都亲临现场进行技术指导和把关，加快电网建设的步伐，使贵港电网电压等级从35千伏提高到220千伏。目前，贵港供电局已拥有220千伏变电站4座、110千伏变电站12座、35千伏变电站23座、主变容量1042.2兆伏安、220千伏线路238公里、110千伏线路373公里、35千伏线路532公里、公用配电变压器2937台、公用变容量209.12MVA、总用电客户超过36万户，资产总额超过10亿元(2002年4月为1.18亿元)。贵港城区10kV配电网环网布置、开环运行的结构逐步形成。

服务客户   开拓市场

    韦元养在做强做大贵港电网的同时，又从服务好地方经济社会发展的角度，谋求贵港供电局的壮大发展。他带领全体员工，不断创新服务机制和服务手段，主动上门，不断发展客户和提高市场占有率。他加强科学调度，积极采取有效措施应对电力供应紧张形势，千方百计做好电力供应。他推行“首问负责制”、“客户代表制”，全过程跟踪、服务客户；他加强“95598”服务热线功能，全天24小时接受和解决客户报修、咨询；他组织实施“百千万”行动，延伸和拓展电力服务，使安全用电家喻户晓；他成功组织广西首次“高配电、新生活”大型公益活动，把新的消费理念和生活标准传递给广大客户。一系列的优质服务活动既开拓了电力市场，又促进企业效益的增长：2004年实现供电量18.24亿千瓦时，同比增长15.4%，是2002年的4.8倍；售电量16.91亿千瓦时，同比增长17.01%；主营业收入57046.17万元，同比增长23.71%；上缴税金3869万元，同比增长162.73%。贵港供电局2004年度三项责任制考核得分，排广西电网公司考核单位的第3位，企业各项经营指标均创历史最高水平，被评为广西优秀企业。

筑巢引凤   服务地方

    韦元养以发展地方经济为己任，站在与地方经济发展“一盘棋”的高度，坚持电力服务地方经济，获取了良好的企业经济效益和社会效益，他想地方政府之所想，千方百计为政府排忧解难，积极参与牵线搭桥，寻求广西电网公司领导的支持，为贵港经济建设筑巢引凤。一是协助引进华电集团投资建设装机容量为240万千瓦的贵港火电厂，整个项目投资120亿元，这是贵港有史以来最大的项目，项目投产后仅发电部分每年可为贵港增加3亿多元的税收。二是积极配合政府实施 “玉贵走廊”战略，加快工业集中区的电力设施配套建设，改善工业集中区的用电环境。三是主动上门为香港华润集团投资建设贵港郁西水泥厂提供电力咨询服务，并将供电方案报广西电网公司审批。四是为贵港强力钢厂、鱼峰水泥厂等6个大的投资项目提供电力咨询和供电支持。2004年在贵港电网日平均缺电10万千瓦的情况下，科学调度电力供应，确保了贵港GDP实现增长12.01%。这些举措赢得客户，赢得市场，赢得社会的认同，为贵港市创造了良好的发展环境。贵港市委、市政府对韦元养的积极努力给予了充分肯定，2005年，他受到贵港市人民政府的嘉奖。

阳光管理   文明花开

    贵港供电局成立之初，企业管理的方方面面都滞后于行业总体要求。为迅速改变这种局面，首先是切实加强党风廉政建设，坚持民主集中制，做到重大事项集体研究、科学决策，促使全局领导班子团结协作，坚强有力，清正廉洁。对工程建设和物资采购，他主持制订和执行招投标制度，确保了工程质量，达到了增收节支的目的，从源头和制度上防止了腐败。2002至2004年，城、农网建设和物资采购达3亿多元，都没有发生任何违法违规现象。针对安全生产管理的薄弱环节，按照南方电网公司1号令要求，韦元养逐步完善安全管理各项规章制度，落实安全生产责任制，狠抓 “两票三制”管理，组织开展“反违章、反麻痹、反不负责任”的安全生产活动，主持编写电网事故预案和现场运行规程，积极推广应用危险点分析和控制方法，促使贵港供电局安全生产形势明显好转。2002年获得广西电力公司安全生产先进单位称号，2003年获得广西电力公司安全生产达标单位称号。2005年获评广西安康杯竞赛优胜企业。

    其次，建立现代企业管理制度。一方面，积极推进企业内部机构改革和全员竞聘上岗，使业务流程和管理界面逐步清晰。在此基础上，按照国家一流标准和国际规范，大胆跨越，加强企业标准化管理的硬件和软件建设，组织实施“两标一体化”认证工作，建设了办公自动化、营销MIS、生产MIS、财务MIS系统，逐步建立现代化的企业管理体系，企业标准化管理初步形成，大幅度提升企业经营管理水平。

    再其次，坚持民主管理和民主监督，紧紧依靠广大员工管理好企业。韦元养亲自主持完善职工代表大会制度、厂务公开制度，加强基层民主政治建设，在企业经营情况、工程的招投标、企业改革的分立重组、员工的招聘录用、干部的选拔任用、职工工资福利等重大事项均能通过职代会、党政工联席会、厂务公开栏、局网站、供电信息专刊等形式进行公开，提高了企业民主管理的透明度；组织开展创建“模范职工之家”、“巾帼文明示范岗”和“青年文明号”等活动，打造企业文化品牌，提高职工的整体素质，增强职工的凝聚力和向心力，努力造就一支政治合格、纪律严明、爱岗敬业、素质过硬的员工队伍；关注全体员工的根本利益，组织建立、健全了企业内部的社会保险体系，解除职工的后顾之忧；完善薪酬激励体系和绩效管理体系；实施送温暖工程，帮助职工排忧解难。

    与此同时，韦元养不失时机着重抓好企业的精神文明建设，组织开展文明科室、文明班站、文明岗位、文明个人以及文明小区、文明庭院、文明家庭等文明创建活动，开展“创文明行业、诚信建设年活动”，开展创建“全国文明行业”活动。2004年，贵港供电局荣获贵港市首批文明示范窗口单位、广西电网公司2002-2003年度双文明单位、贵港市支持民营经济发展先进单位称号和贵港市纪检监察工作目标管理责任制特等奖。

    “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。面对眼前闪耀着光环的各种荣誉，韦元养表现得十分谦虚冷静。他的目标总在前面，向前看，向前发展，贵港的电力事业必然将地方经济社会的发展映照得更加灿烂辉煌。